工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段的工作中心是根据设计图纸进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、试车运行、进行竣工验收、交付生产或使用等内容。
1)建设实施
单建设实施即建筑施工，是将计划和施工图变为实物的过程，是建设程序中的一个重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节互相衔接，投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。
施工之前要认真做好图纸会审工作，编制施工图预算和施工组织设计，明确投资、进度、质量的控制要求。施工中要严格按照施工图和图纸会审记录施工，如需变动应取得建设单位和设计单位的同意；要严格执行有关施工标准和规范，确保工程质量；按合同规定的内容全面完成施工任务。
在建设实施阶段中，应遵循以下几点：
①项目法人按照批准的建设文件，精心组织工程建设全过程，保证项目建设目标的实现。
②项目法人或其代理机构，必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告，经批准后，主体工程方可正式开工。
③项目法人要充分发挥建设管理的主导作用，为施工创造良好的建设条件。
④在建设施工阶段要建立健全质量保证体系，确保工程质量。对重要建设项目，行使政府对项目建设的监督职能。
2)生产准备
生产准备是项目投产前所要进行的一项重要工作，是建设阶段基本完成后转入生产经营的必要条件。项目法人应按照监管结合和项目法人责任制的要求，适时做好有关生产准备工作。
生产准备应根据不同类型的工程要求确定，一般应包括以下主要内容：
①生产组织准备建立生产经营的管理机构及相应的管理制度。
②招收培训人员按照生产运营的要求，配备生产管理人员，并通过多种形式的培训，提高人员的综合素质，使之能满足运营的要求。
③生产技术准备主要包括技术咨询的汇总、运营技术方案的制定、岗位操作规程的制定和新技术的培训。
④生产物资准备主要是落实投产运营所需要的原材料、协作产品、工器具、备品备件和其他协作配合条件的准备。
3)竣工验收
当建设项目的建设内容全部完成，并经过单位工程验收符合设计要求，工程档案资料按规定整理齐全，完成竣工报告、竣工决算等必须文件的编制后，项目法人应按照规定向验收主管部门提出申请，根据国家或行业颁布的验收规程组织验收。
竣工决算编制完成后，需由审计机关组织竣工审计，审计机关的审计报告作为竣工验收的基本资料。
对于工程规模较大、技术复杂的建设项目，可组织有关人员首先进行初步验收，不合格的工程不予验收，有遗留问题的项目，必须提出具体处理意见，落实责任人限期整改。建筑工程施工质量验收应符合以下要求：
①参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；
②单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；
